O mapa de alinhamento
Onde a equipa concorda genuinamente na estratégia e nas prioridades — e onde o consenso público esconde a descrença privada. A discordância preservada, nunca diluída na média.
Alinhamento executivo
O primeiro retrato honesto de um líder que chega — da própria equipa.
Uma IA neutra entrevista de forma confidencial a sua equipa executiva sobre estratégia, mandato, desempenho e os problemas que ninguém levanta na sala — e entrega ao líder que chega um mapa de alinhamento segmentado mais as decisões e as relações a priorizar primeiro.
AO problema dos primeiros 90 dias
A equipa diz a um novo líder o que julga que o líder quer ouvir.
A primeira leitura que um novo líder faz da equipa executiva vem de reuniões individuais reservadas e das vozes mais ruidosas. Onde a equipa concorda, onde discretamente não concorda e que problemas todos veem mas ninguém nomeia — isso mantém-se escondido precisamente quando o líder mais precisa.
- As primeiras reuniões individuais são reservadas — ninguém fala com franqueza a um líder que ainda está a formar juízos.
- As vozes ruidosas dominam; a discordância discreta e o desalinhamento real ficam por ouvir.
- Os problemas que toda a equipa vê mas não nomeia são os que descarrilam o primeiro ano.
BO que obtém
O mapa de alinhamento que um novo líder não consegue obter em reuniões individuais.
O teste do mandato
Aquilo para que a equipa acredita que a função existe, como o sucesso é medido e onde as expectativas em relação ao líder que chega colidem em silêncio.
A agenda dos primeiros 90 dias
Os problemas, as decisões e as relações a priorizar — cada um enquadrado de forma neutra com as evidências, incluindo a conversa que a equipa tem andado a evitar.
CO que vai aprender
As perguntas que não pode fazer diretamente na primeira semana.
- 01
A minha equipa executiva concorda de facto na estratégia — ou só na sala?
- 02
Para que acredita a equipa que a minha função existe, e como vão julgar o sucesso?
- 03
Onde é o desempenho genuinamente forte, e onde é discretamente um problema?
- 04
Que problema todos veem mas ninguém me vai nomear?
- 05
Que relações e decisões devo priorizar nos meus primeiros noventa dias?
Franco porque é confidencial.
Os seus executivos respondem de forma anónima — e é por isso que dizem o que não diriam numa reunião individual com um novo chefe. As respostas são agregadas em segmentos, e qualquer grupo demasiado pequeno para proteger uma pessoa é suprimido ou fundido antes de o ver. Vê padrões e a discordância preservada, nunca indivíduos.
Comece o cargo sabendo onde a sua equipa está realmente.
Defina o âmbito de um diagnóstico de alinhamento executivo em minutos. Confidencial, self-service e pronto antes do seu primeiro retiro.