Mapa spójności
Gdzie zespół naprawdę zgadza się co do strategii i priorytetów — a gdzie publiczny konsensus skrywa prywatny sprzeciw. Sprzeciw zachowany, nigdy uśredniony.
Spójność zespołu kierowniczego
Pierwszy szczery obraz dla nowego lidera — od samego zespołu.
Neutralna SI poufnie przeprowadza wywiady z Twoim zespołem kierowniczym o strategii, mandacie, wynikach i problemach, których nikt nie porusza na sali — i przekazuje nowemu liderowi segmentowaną mapę spójności oraz decyzje i relacje, którym trzeba nadać priorytet w pierwszej kolejności.
AProblem pierwszych 90 dni
Zespół mówi nowemu liderowi to, co jego zdaniem lider chce usłyszeć.
Pierwsza ocena zespołu kierowniczego przez nowego lidera pochodzi z ostrożnych rozmów jeden na jeden i od najgłośniejszych głosów. Gdzie zespół się zgadza, gdzie po cichu nie, i które problemy wszyscy widzą, ale nikt nie nazywa — to pozostaje ukryte dokładnie wtedy, gdy lider najbardziej tego potrzebuje.
- Wczesne rozmowy jeden na jeden są ostrożne — nikt nie mówi swobodnie liderowi, który dopiero wyrabia sobie zdanie.
- Głośne głosy dominują; cichy sprzeciw i prawdziwy brak spójności pozostają niesłyszane.
- Problemy, które cały zespół widzi, ale nie chce nazwać, to te, które wykolejają pierwszy rok.
BCo otrzymujesz
Mapa spójności, której nowy lider nie zdobędzie na rozmowach jeden na jeden.
Test mandatu
Do czego, zdaniem zespołu, służy funkcja, jak mierzy się sukces i gdzie oczekiwania wobec nowego lidera po cichu się kłócą.
Agenda pierwszych 90 dni
Problemy, decyzje i relacje, którym trzeba nadać priorytet — każde ujęte neutralnie wraz z dowodami, w tym rozmowa, której zespół unikał.
CCzego się dowiesz
Pytania, których nie zadasz wprost w pierwszym tygodniu.
- 01
Czy mój zespół kierowniczy naprawdę zgadza się co do strategii — czy tylko na sali?
- 02
Do czego, zdaniem zespołu, służy moja funkcja i jak będą oceniać sukces?
- 03
Gdzie wyniki są naprawdę mocne, a gdzie po cichu stanowią problem?
- 04
Który problem wszyscy widzą, ale nikt mi go nie nazwie?
- 05
Którym relacjom i decyzjom powinienem nadać priorytet w pierwszych dziewięćdziesięciu dniach?
Szczerze, bo poufnie.
Twoi menedżerowie odpowiadają anonimowo — dlatego mówią to, czego nie powiedzieliby na rozmowie jeden na jeden z nowym szefem. Odpowiedzi są agregowane w segmenty, a każda grupa zbyt mała, by chronić osobę, zostaje ukryta lub połączona, zanim ją zobaczysz. Widzisz wzorce i zachowany sprzeciw, nigdy pojedyncze osoby.
Zacznij nową rolę, wiedząc, gdzie naprawdę stoi Twój zespół.
Określ zakres diagnozy spójności zespołu kierowniczego w kilka minut. Poufnie, samodzielnie i gotowe przed Twoją pierwszą sesją wyjazdową.