La carte d’alignement
Là où l’équipe s’accorde réellement sur la stratégie et les priorités — et là où le consensus public masque un désaccord privé. Le désaccord préservé, jamais lissé dans la moyenne.
Alignement des dirigeants
La première lecture honnête d’un dirigeant entrant — par l’équipe elle-même.
Une IA neutre interroge confidentiellement votre équipe dirigeante sur la stratégie, le mandat, la performance et les problèmes que personne ne soulève en réunion — et remet au dirigeant entrant une carte d’alignement segmentée ainsi que les décisions et les relations à prioriser en premier.
ALe défi des 90 premiers jours
L’équipe dit à un nouveau dirigeant ce qu’elle pense qu’il veut entendre.
La première lecture qu’un nouveau dirigeant a de son équipe dirigeante vient d’entretiens individuels sur la réserve et des voix les plus fortes. Là où l’équipe est d’accord, là où elle ne l’est pas en silence, et les problèmes que tout le monde voit mais que personne ne nomme — tout cela reste caché précisément quand le dirigeant en a le plus besoin.
- Les premiers entretiens individuels sont sur la réserve — personne ne parle librement à un dirigeant qui se forge encore un jugement.
- Les voix les plus fortes dominent ; les désaccords discrets et les vraies divergences restent inaudibles.
- Les problèmes que toute l’équipe voit mais refuse de nommer sont ceux qui font dérailler la première année.
BCe que vous obtenez
La carte d’alignement qu’un nouveau dirigeant ne peut pas obtenir en entretiens individuels.
Le test du mandat
Ce à quoi l’équipe croit que la fonction sert, comment le succès se mesure, et là où les attentes envers le dirigeant entrant se contredisent en silence.
L’agenda des 90 premiers jours
Les problèmes, les décisions et les relations à prioriser — chacun cadré de façon neutre avec les preuves, y compris la conversation que l’équipe évite depuis longtemps.
CCe que vous allez apprendre
Les questions que vous ne pouvez pas poser directement dès la première semaine.
- 01
Mon équipe dirigeante est-elle réellement d’accord sur la stratégie — ou seulement dans la salle ?
- 02
À quoi l’équipe croit-elle que ma fonction sert, et comment jugera-t-elle le succès ?
- 03
Où la performance est-elle réellement solide, et où est-elle discrètement un problème ?
- 04
Quel problème tout le monde voit-il mais que personne ne me nommera ?
- 05
Quelles relations et quelles décisions dois-je prioriser durant mes 90 premiers jours ?
Franc parce que confidentiel.
Vos dirigeants répondent de façon anonyme — c’est pourquoi ils disent ce qu’ils tairaient en entretien individuel avec un nouveau patron. Les réponses sont agrégées en segments, et tout groupe trop petit pour protéger une personne est supprimé ou fusionné avant que vous ne le voyiez. Vous voyez des tendances et le désaccord préservé, jamais des individus.
Prenez vos fonctions en sachant où en est réellement votre équipe.
Cadrez un diagnostic d’alignement des dirigeants en quelques minutes. Confidentiel, en libre-service, et prêt avant votre premier séminaire.