Voor strategiesessies

Ontdek wat uw organisatie echt denkt dat de strategie is.

Vóór de sessie interviewt een neutrale AI vertrouwelijk uw bovenste twee leiderschapslagen — navertellen van de strategie, overtuiging, waar geld het plan tegenspreekt en de gesprekken die worden vermeden — en overhandigt u een afstemmingskaart plus de besluitagenda die de zaal moet doorwerken.

AHet probleem vóór de sessie

In de zaal knikt iedereen. Afstemming blijkt in vertrouwen.

Sessies draaien op de samenvatting die het topteam van zichzelf maakt. De voorgesprekken van de facilitator beslaan acht mensen en weken aan honorarium; de volgende vijftig leiders — de laag die de strategie daadwerkelijk uitvoert — is nooit gevraagd. Zo debatteert de zaal over een strategie die niemand heeft getoetst aan wat de organisatie er werkelijk van vindt.

  • In de vergadering knikt men en in vertrouwen wedt men tegen het plan — overtuiging wordt nooit getoetst.
  • Het topteam hoort zijn eigen samenvatting terug, niet wat laag twee daadwerkelijk ontving.
  • Voorgesprekken beslaan een handvol mensen en kosten weken; het afstemmingsprobleem zit twee lagen dieper.
BWat u krijgt, vóór de zaal

Een pre-read van een facilitator, twee lagen diep, in dagen.

De afstemmingskaart

Kunnen uw leiders de strategie, de drie belangrijkste prioriteiten en de niet-doelen benoemen — koud, in eigen woorden? Waar het navertellen uiteenloopt en waar publieke instemming private twijfel verbergt. Onenigheid bewaard, nooit weggemiddeld.

De realiteitstoets

Waar geld, personeel en aandacht van de top de gestelde prioriteiten tegenspreken. Wat meer stuk is — of stilletjes beter — dan het topteam denkt, en de marktverschuivingen die de huidige strategie onderschat.

De besluitagenda

De vier tot zes keuzes die de sessie daadwerkelijk moet opleveren, elk neutraal gekaderd met de onderbouwing aan beide kanten — inclusief het gesprek dat iedereen heeft vermeden.

CWat u leert

De vragen die de sessie zou moeten beantwoorden — vooraf gesteld.

  1. 01

    Kunnen mijn bovenste twee lagen de strategie — en wat we bewust niet doen — in eigen woorden navertellen?

  2. 02

    Welke delen van de strategie dragen overtuiging, en tegen welke zouden leiders stilletjes wedden?

  3. 03

    Waar spreken de werkelijke uitgaven en de tijd van de top de gestelde prioriteiten tegen?

  4. 04

    Welk gesprek blijven we vermijden, en wat kost het ons?

  5. 05

    Wat moet deze sessie beslissen waarvan we uitstel met een jaar zouden betreuren?

Openhartig omdat het vertrouwelijk is.

Uw leiders antwoorden anoniem. Antwoorden worden samengevoegd tot segmenten, en elke groep die te klein is om een persoon te beschermen wordt onderdrukt of samengevoegd voordat u ze ziet — bij een klein topteam betekent dat bewust thema’s op het niveau van de hele groep. U ziet patronen en bewaarde onenigheid, nooit individuen — precies daarom zeggen mensen wat ze in de zaal niet zouden zeggen.

Loop de sessie in en weet waar u echt staat.

Stel in enkele minuten een diagnose van strategische afstemming op. Vertrouwelijk, self-service en klaar voordat de pre-reads uitgaan.