For strategiseminarer

Find ud af, hvad din organisation faktisk tror, at strategien er.

Inden seminaret interviewer en neutral AI fortroligt dine to øverste ledelseslag — gengivelse af strategien, overbevisning, hvor pengene modsiger planen, og de samtaler, der undgås — og giver dig et enighedskort plus den beslutningsdagsorden, rummet skal arbejde sig igennem.

AProblemet før seminaret

I rummet nikker alle. Enighed viser sig i fortrolighed.

Seminarer hviler på ledelsesteamets egen opsummering af sig selv. Facilitatorens forinterviews dækker otte personer og ugers honorar; de næste halvtreds ledere — laget, der faktisk fører strategien ud i livet — blev aldrig spurgt. Så rummet debatterer en strategi, som ingen har holdt op mod, hvad organisationen reelt mener, den er.

  • På mødet nikker man og satser i fortrolighed mod planen — overbevisningen bliver aldrig prøvet.
  • Ledelsesteamet hører sin egen opsummering tilbage, ikke hvad andet lag faktisk modtog.
  • Forinterviews dækker en håndfuld personer og tager uger; enighedsproblemet sidder to lag nede.
BHvad du får, før rummet

En facilitators forlæsning, to lag dyb, på få dage.

Enighedskortet

Kan dine ledere gengive strategien, de tre vigtigste prioriteter og det, I har besluttet ikke at gøre — på stående fod, med egne ord? Hvor gengivelsen divergerer, og hvor offentlig enighed skjuler privat tvivl. Uenighed bevaret, aldrig midlet væk.

Virkelighedstesten

Hvor penge, bemanding og ledelsens opmærksomhed modsiger de erklærede prioriteter. Hvad der er mere i stykker — eller stille bedre — end ledelsesteamet tror, og de markedsforskydninger, den nuværende strategi undervurderer.

Beslutningsdagsordenen

De fire til seks valg, seminaret rent faktisk skal producere, hvert enkelt neutralt rammesat med belægget fra begge sider — inklusive den samtale, alle har undgået.

CHvad du får at vide

Spørgsmålene, seminaret bør besvare — stillet på forhånd.

  1. 01

    Kan mine to øverste lag gengive strategien — og det, vi har besluttet ikke at gøre — med egne ord?

  2. 02

    Hvilke dele af strategien bærer overbevisning, og hvilke ville ledere stille satse imod?

  3. 03

    Hvor modsiger det faktiske forbrug og ledelsens tid de erklærede prioriteter?

  4. 04

    Hvilken samtale bliver vi ved med at undgå, og hvad koster den os?

  5. 05

    Hvad skal dette seminar beslutte, som vi ville fortryde at udskyde et år?

Ærligt, fordi det er fortroligt.

Dine ledere svarer anonymt. Svarene aggregeres til segmenter, og enhver gruppe, der er for lille til at beskytte en person, undertrykkes eller lægges sammen, før du ser den — med et lille ledelsesteam betyder det bevidst temaer på helgruppeniveau. Du ser mønstre og bevaret uenighed, aldrig enkeltpersoner — og det er netop derfor, folk siger det, de ikke ville sige i rummet.

Gå ind til seminaret velvidende, hvor du faktisk står.

Afgræns en diagnose af strategisk enighed på få minutter. Fortrolig, selvbetjent og klar, før forlæsningerne sendes ud.