Avant le séminaire, une IA neutre interroge confidentiellement vos deux premiers niveaux de direction — restitution de la stratégie, conviction, là où l’argent contredit le plan et les conversations évitées — et vous remet une carte d’alignement ainsi que l’agenda de décisions que la salle devra traiter.
Les séminaires reposent sur le résumé que l’équipe dirigeante fait d’elle-même. Les entretiens préalables du facilitateur couvrent huit personnes et des semaines de facturation ; les cinquante dirigeants suivants — la couche qui exécute réellement la stratégie — n’ont jamais été interrogés. La salle débat donc d’une stratégie que personne n’a confrontée à ce que l’organisation en pense vraiment.
Vos dirigeants savent-ils énoncer la stratégie, les trois priorités et ce qu’on a décidé de ne pas faire — à froid, dans leurs propres mots ? Là où la restitution diverge, et où l’accord public masque un doute privé. Le désaccord préservé, jamais lissé.
Là où l’argent, les effectifs et l’attention des dirigeants contredisent les priorités affichées. Ce qui est plus cassé — ou discrètement meilleur — que ne le croit l’équipe dirigeante, et les évolutions de marché que la stratégie actuelle sous-estime.
Les quatre à six choix que le séminaire doit réellement produire, chacun cadré de façon neutre avec les éléments des deux côtés — y compris la conversation que tout le monde évite.
Mes deux premiers niveaux savent-ils énoncer la stratégie — et ce que nous avons décidé de ne pas faire — dans leurs propres mots ?
Quelles parties de la stratégie emportent la conviction, et contre lesquelles les dirigeants parieraient-ils discrètement ?
Où les dépenses réelles et le temps des dirigeants contredisent-ils les priorités affichées ?
Quelle conversation évitons-nous sans cesse, et que nous coûte-t-elle ?
Que doit trancher ce séminaire, dont nous regretterions de reporter la décision d’un an ?
Vos dirigeants répondent de façon anonyme. Les réponses sont agrégées en segments, et tout groupe trop petit pour protéger une personne est supprimé ou fusionné avant que vous le voyiez — avec une petite équipe dirigeante, cela donne, par conception, des thèmes au niveau du groupe entier. Vous voyez des tendances et le désaccord préservé, jamais des individus — c’est précisément pour cela que les gens disent ce qu’ils ne diraient pas dans la salle.
Cadrez un diagnostic d’alignement stratégique en quelques minutes. Confidentiel, en autonomie, et prêt avant l’envoi des pré-lus.