En konsulendiagnose, kørt som software.
Det er den samme diagnose, en god konsulent gennemfører i starten af et engagement: lytningen, syntesen, planen. Nu er den selvbetjent og fortrolig – og tager dage i stedet for uger.
- 01
Afgræns diagnosen
I gennemgår det med en AI-konsulent (jeres mål, strategi og de steder, I mistænker for problemer), og diagnosen tager form i realtid undervejs. Den trækker på et funktionsspecifikt framework til at foreslå de dimensioner og hypoteser, der er værd at undersøge; I former afgrænsningen ved at tilføje, fjerne og justere vægten af det, der udforskes. AI'en skriver de faktiske spørgsmål, så de forbliver neutrale og aldrig leder den adspurgte.
Prøv designeren live → - 02
Forhåndsvis med et testinterview
Inden nogen inviteres, gennemfører I selv interviewet – præcis som jeres team vil opleve det. Hvis et emne mangler eller er skævt, går jeres feedback direkte tilbage i designsamtalen, og afgrænsningen revideres foran jer. Intet sendes, før diagnosen stiller de rigtige spørgsmål.
- 03
Interviewer organisationen
I uploader en liste med e-mailadresser; hver person modtager et privat, engangsbrug-link. Alle adspurgte besvarer en fælles kerne (de samme dimensioner og nogle standardiserede kvantitative spørgsmål, så resultaterne er sammenlignelige) samt rolletilpassede opfølgningsspørgsmål, der passer til det, deres anciennitet og ansvarsområde troværdigt kan udtale sig om. Interviewene er samtalebaserede, tidsbegrænsede og aldrig ledende. De adspurgte svarer med egne ord, skrevet eller talt. Tale håndteres af deres egen browser eller enhed, og kun den tekst, de godkender, sendes nogensinde.
Tre personer, tre forskellige interviews
Én diagnose, men ingen får et generisk spørgeskema: hvert interview er afgrænset til det, personens rolle troværdigt kan udtale sig om. Og hvert svar forbliver fortroligt: lederen ser det aldrig enkeltvis.
Leder · Regnskab · teammedlem
spurgt om lukningen & kontrollerne
Hvad lederen faktisk ser
Aldrig svarene, mønstret. Svarene syntetiseres til anonyme, segmenterede temaer, hvert enkelt underbygget af det, folk faktisk sagde, og et fortrolighedsværn kontrollerer hvert snit, før lederen ser det.
Hvad lederen aldrig kan se
- Intet enkeltsvar, transskript eller vurdering, heller ikke de tre interviews ovenfor.
- Intet segmentsnit under 5 personer. Små grupper undertrykkes eller lægges sammen opad.
- Hvem der sagde hvad. Identitet kobles aldrig til svarenes indhold.
- 04
Syntetiser evidensen
Svarene opsummeres pr. segment og reduceres derefter til et prioriteret, organisationsdækkende problemkort. Syntesen er evidensbaseret og bevarer afvigende synspunkter, så mindretalsopfattelser ikke udlignes. Jeres indledende hypoteser sammenholdes med, hvad organisationen faktisk sagde, så både blinde vinkler og bekræftelser kommer frem.
- 05
Beskyt hvert enkelt individ
Inden I ser noget som helst, håndhæver et fortrolighedsvagt et minimum-N-krav på hvert segmentsnit: enhver gruppe, der er for lille til at beskytte en person, undertrykkes eller slås sammen opad. Individuelle svar vises aldrig, og identitet kobles aldrig til svarindhold i noget, I kan se.
- 06
Udkast til maßnahmenplan
Endelig omsætter en planlægger det beskyttede problemkort til et sekvenseret program af hurtige gevinster og strukturelle tiltag – hvert knyttet til et specifikt problem og et succeskriterium. Den trækker på kuraterede playbooks til at forme hvordan, men evidensen sætter hvad: enhver anbefaling spores tilbage til et problem, jeres organisation rejste. Begge leverancer tager imod spørgsmål: stil opfølgningsspørgsmål, og svarene kommer udelukkende fra den beskyttede auswertung – aldrig fra rå interviews.
- Målene og de problemer, der er værd at undersøge.
- Hvilke dimensioner der er i scope, og deres vægtning.
- Hvem der inviteres, og hvornår diagnosen lanceres.
- At skrive neutrale, ikke-ledende spørgsmål.
- At tilpasse hvert interview til den adspurgtes rolle.
- Syntese, fortrolighed og udkastet til planen.