Varför jag byggde Verings.
Jag tillbringade två decennier i stora företagstransformationer — först som konsult på McKinsey, sedan sida vid sida med de ledare som faktiskt skulle genomföra förändringen. Samma mönster upprepade sig överallt.
Varje bra uppdrag börjar på samma sätt: innan någon föreslår en lösning lyssnar man. Man talar med de människor som faktiskt utför arbetet, på alla nivåer och i alla team, och hittar de problem som organisationskartan döljer. Gjort på rätt sätt är den diagnosen den mest värdefulla tvåveckorsperioden i hela programmet. Det är där de verkliga problemen kommer upp till ytan, där antaganden prövas och där planen vinner sin trovärdighet.
Men den diagnosen är också långsam, dyr och politisk. Den kräver ett team av konsulter i flera veckor. Den kostar en förmögenhet. Och i det ögonblick folk anar att deras svar kan nå chefen försvinner ärligheten — och en diagnos utan ärlighet är bara en dyr åsikt.
Övertygelsen bakom produkten
Chefer och ledare borde inte behöva en budget på miljoner och en tre månader lång utredning för att förstå sin egen organisation. Intervjuerna, syntesen, den prioriterade problemkartan, det första utkastet till en plan — det mesta av det kan göras snabbare, billigare och mer ärligt med rätt system som lyssnar.
Verings gör alltså precis det jag brukade göra i början av ett uppdrag, som programvara: det avgränsar de rätta frågorna tillsammans med dig, intervjuar din organisation en konfidentiell konversation i taget och ger dig tillbaka en segmenterad karta över de verkliga problemen och ett utkast till plan för att åtgärda dem.
Konfidentialitet är hela poängen
Det enda jag vägrade kompromissa på är det som får allt att fungera: människor måste lita på att deras ärlighet inte används mot dem. Du ser aldrig en enskild persons svar — bara mönster över segment, med skydd för små grupper. Det är inte en inställning man kan slå av och på; det är grunden. Det är därför folk talar sanning, och därför diagnosen är värd att ha.
Vem det är till för
Den nya chefen som snabbt behöver förstå en funktion. Ledaren som integrerar ett förvärv eller styr ett vändningsarbete. Den person som känner att något inte stämmer men inte riktigt kan sätta ord på det. Om du behöver förstå vad som verkligen pågår i din organisation — och vill ha sanningen snarare än den version som överlever mötet — är det här för dig.
— Ibrahim Daudali, Grundare