El mapa de capacidades
Dónde finanzas es fuerte y dónde flaquea, en el cierre, la previsión, los controles, el business partnering y los sistemas. Está evidenciado por las personas que la dirigen y los clientes internos que dependen de ella.
Finanzas
Vea su función financiera tal como funciona de verdad, no como dice la presentación.
Una IA neutral entrevista de forma confidencial a su equipo financiero y a sus clientes internos sobre el cierre, la previsión, los controles, el business partnering y los sistemas. Obtiene una vista segmentada de dónde está la fricción, más un plan priorizado para corregirla.
AEl problema de finanzas
A finanzas se la ve como un marcador de puntos, no como un partner.
El cierre se entrega y los números cuadran, y el negocio sigue tratando a finanzas como una función de reporting en lugar de como un partner de decisión. A quienes están más cerca de la fricción, los analistas que llevan el cierre de mes, los responsables que esperan una previsión, rara vez se les pregunta qué está frenando de verdad las cosas.
- El cierre de mes funciona, pero nadie pregunta al equipo que lo carga lo que cuesta.
- Las previsiones se entregan a tiempo y no se las cree nadie, y el porqué queda sin examinar.
- Los business partners quieren un partner que piense; obtienen un servicio de reporting.
BLo que obtiene
La función financiera vista desde dentro y desde el negocio.
La brecha de partnering
La distancia entre cómo ve finanzas su papel y cómo lo experimenta el negocio. La brecha entre el marcador y el partner, hecha concreta.
El plan priorizado
Un programa de mejora secuenciado en proceso, capacidad y sistemas, con cada recomendación trazada hasta un problema evidenciado.
CLo que aprenderá
Las preguntas que sus cuentas de gestión no pueden responder.
- 01
¿Qué le está costando realmente el cierre al equipo, y dónde se rompe?
- 02
¿Confía la gente en la previsión, y si no, por qué no?
- 03
¿Ve el negocio a finanzas como un partner o como un marcador?
- 04
¿Dónde los apaños manuales y las lagunas de sistema drenan capacidad en silencio?
- 05
Si corrigiéramos tres cosas este año, ¿cuáles liberarían más valor?
Confidencial, y por eso la gente dice lo que piensa.
Su equipo y sus clientes internos responden de forma anónima. Las respuestas se agregan en segmentos, y cualquier grupo demasiado pequeño para proteger a una persona se suprime o se fusiona antes de que usted lo vea. Ve patrones y el disenso preservado, nunca individuos.
Vea su función financiera tal como funciona de verdad.
Defina el alcance de un diagnóstico de finanzas en minutos. Confidencial, autoservicio y basado en lo que su gente vive de verdad.